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　　近日，為壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化冬季高速公路安全生產(chǎn)風(fēng)險防控，全力防范化解各類安全隱患，集團(tuán)下屬高速公路運營管理公司（以下簡稱“運營公司”）召開加強(qiáng)涉路養(yǎng)護(hù)項目安全管理及冬季安全生產(chǎn)工作會議。運營公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張書立出席會議并講話。

　　會議指出，各單位要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，聚焦事故背后的管理漏洞，無論傷亡程度大小，都要客觀剖析管理上的提升空間，徹底杜絕“重結(jié)果、輕過程”的傾向。當(dāng)前，公司在“百日會戰(zhàn)”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、安全韌性提升等方面的成效來之不易，任何一起安全事故都可能讓工作成果付諸東流。全體人員必須時刻繃緊安全弦，既要強(qiáng)化直面隱患的“斗爭精神”，更要提升補(bǔ)齊管理短板的“斗爭本領(lǐng)”，容不得絲毫懈怠與麻痹。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位要始終踐行“人民至上、生命至上”的發(fā)展理念，切實增強(qiáng)涉路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任感與緊迫感，對標(biāo)社會對安全生產(chǎn)“零容忍”的要求，從思想根源樹牢安全紅線意識。要凝聚安全管理“命運共同體”的思想共識，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“百日會戰(zhàn)”中關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，立足高速公路養(yǎng)護(hù)安全管理的整體分工，與各參建方“凝聚一個思想、達(dá)成一個共識、站在一條戰(zhàn)線”。要堅持從“事后追責(zé)”到“事前預(yù)防”的根本轉(zhuǎn)變，涉路作業(yè)安全管理要突破“以結(jié)果論英雄”的傳統(tǒng)思維，樹立“預(yù)防為主”的理念，注重細(xì)節(jié)、抓早抓小，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　會議要求，各分公司要全面加強(qiáng)涉路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理。壓實各方安全生產(chǎn)責(zé)任，指揮部和分公司要切實履行建設(shè)單位安全管理責(zé)任，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，壓實養(yǎng)護(hù)施工單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，壓實監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。各單位要深刻認(rèn)識消防安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，堅決摒棄“松口氣、歇歇腳”的懈怠思想，把鞏固整治成果作為當(dāng)前消防工作的重要抓手。各單位要主動對接地方政府、消防、公安、社區(qū)、村委等部門，明確各方管控責(zé)任。各單位要切實做好冬季除雪防滑安全管理，提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓實抓細(xì)除雪作業(yè)全流程安全環(huán)節(jié)，筑牢冬季安全運營屏障。

　　運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，安委會辦公室全體人員，各路域分公司分管養(yǎng)護(hù)副總經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、綜合管理站站長、安委會辦公室全體人員參加電視電話會議。